LIVE WEBINAR: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO & QUẢN TRỊ NHÂN TÀI BẰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

“Đào tạo đúng người, đúng chương trình, tối ưu hóa chi phí…”

Công ty Anh/Chị hiện đang xây dựng kế hoạch đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp như thế nào?

• Xác định các khóa học dựa trên yêu cầu của Sếp và mong muốn của nhân viên?
• Xác định các khóa học dựa trên danh sách đào tạo của phòng nhân sự xác lập sẵn?
• Kết hợp cả 2 phần trên?
• Sử dụng TNA?
• …

Anh/Chị có nhận ra điều gì khi sử dụng các Phương án trên không?

Chúng tôi thì thì cho rằng với các Phương án trên chúng ta sẽ rất dễ “CẢM TÍNH”, chưa thật sự đào tạo “đúng người, đúng chương trình…” từ đó dẫn đến tình trạng “vừa dư vừa thiếu” và tính hiệu quả chưa cao.

Vậy làm sao để giải quyết câu hỏi trên? Làm sao để lên kế hoạch đào tạo thực sự “đúng người, đúng chương trình, tối ưu hóa chi phí, hiệu quả, mang lại sự đột phá phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp?

Hãy tham gia buổi chia sẻ online hoàn toàn miễn phí từ Chuyên gia của Học Viện Tư Vấn – Đào Tạo PMS. Chúng tôi đã xác lập được 1 phương pháp xây dựng Kế hoạch đào tạo bài bản. Không những thế, chúng tôi còn có công cụ giúp Doanh nghiệp:

• Đào tạo đúng chương trình, đúng người – Nhân viên không chán học – Công ty không lãng phí chi phí đào tạo.
• Đánh giá được hiệu quả đào tạo.
• Đánh giá được hiệu quả sử dụng chi phí đào tạo.
• Đào tạo phát triển nhân tài đúng hướng, đúng trọng tâm.
• ..và còn nhiều vấn đề khác nữa…

Hãy tham gia buổi Live Webinar: SỬ DỤNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC VÀ MÔ HÌNH 9 Ô CHO CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ QUẢN TRỊ NHÂN TÀI DOANH NGHIỆP, chương trình sẽ giúp Anh/Chị có tư duy cực mới trong việc Xây dựng Năng lực để từ đó đánh giá và định hình ra các nội dung đào tạo cũng như quản trị nhân tài như đã nói ở trên.

Đối tượng tham dự:

• Ban lãnh đạo doanh nghiệp.
• Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng nhân sự, Nhân viên phụ trách đào tạo…

Nội dung chính của chương trình:

• Phần 1: Tư duy xây dựng hệ thống đánh giá Năng lực phục vụ xây dựng Kế hoạch đào tạo.
• Phần 2: Demo sử dụng năng lực để quản trị quá trình đào tạo gồm 14 nội dung đánh giá như: Đánh giá theo mô hình 9 Ô; Đánh giá năng lực; Xác định chương trình đào tạo; Chi phí đầu tư cho đào tạo và hiệu quả; Đánh giá sau đào tạo; Đánh giá Giảng viên; Đánh giá trung tâm đào tạo…