Chương trình in-house tại PMS được thiết kế chuyên biệt theo đặc thù từng doanh nghiệp, ưu tiên tính thực tiễn nhằm giải quyết đúng vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải — thay vì dạy lại một giáo trình có sẵn.
Thiết kế theo nhu cầu và đặc thù doanh nghiệp, hướng tới đúng mục tiêu khoá học mà doanh nghiệp mong muốn. Linh hoạt cả thời gian và địa điểm đào tạo.
Đánh giá năng lực trước khi bắt đầu và sau quá trình đào tạo, cung cấp đủ kiến thức lẫn kỹ năng. Hỗ trợ giải đáp mỗi khi doanh nghiệp cần.
Trải nghiệm tình huống thực tế với 80% thời lượng dành cho thực hành, 20% cho lý thuyết căn bản — đúng phương châm “thực tiễn tạo khác biệt”.
Chuyên gia 20 năm kinh nghiệm trong sản xuất, nhân sự, quản lý – lãnh đạo và bán hàng, đã áp dụng thành công tại nhiều tập đoàn trong và ngoài nước.
Cách chúng tôi làm việc
Mỗi bước đều có đầu ra rõ ràng để doanh nghiệp biết mình đang ở đâu trong quá trình, và biết cần chuẩn bị gì cho bước kế tiếp.
Trao đổi để nắm đúng bài toán doanh nghiệp đang gặp và mục tiêu cần đạt sau đào tạo.
Dùng outline có sẵn hoặc thiết kế riêng theo đặc thù doanh nghiệp, kèm báo giá cụ thể.
Thống nhất phạm vi, thời gian, địa điểm và cam kết giữa hai bên.
Chuyên gia soạn tài liệu và tình huống thực hành theo đúng ngành nghề của doanh nghiệp.
Tổ chức tại cơ sở doanh nghiệp, chia nhóm 4–6 người để thảo luận và thực hành hiệu quả.
Đo kết quả, đồng hành hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng những gì đã học vào công việc thật.
Đồng hành cùng chương trình là đội ngũ chuyên gia có bề dày kinh nghiệm ở các vị trí quản lý cấp cao, từ doanh nghiệp quốc doanh tới tập đoàn đa quốc gia. Ưu điểm của chương trình PMS là đơn giản, trọng tâm, linh hoạt và tính ứng dụng rất cao vào công việc thực tế.
Khoảng 12 – 40 người. Với số lượng này, PMS chia thành các nhóm nhỏ khoảng 4–6 người để thảo luận, làm việc nhóm hiệu quả và giảng viên dễ dàng hỗ trợ từng nhóm.
Chi phí phụ thuộc vào chương trình đào tạo, số lượng người tham dự, thời lượng khoá học, địa điểm tổ chức và các chi phí đi kèm như tài liệu in ấn, chứng chỉ, ăn uống, đi lại của giảng viên. Anh/chị liên hệ hotline để nhận báo giá cụ thể cho trường hợp của mình.
Sáu bước: tìm hiểu nhu cầu đào tạo; thiết kế outline chương trình và báo giá; ký kết hợp đồng; biên soạn chương trình; triển khai đào tạo tại doanh nghiệp; đánh giá sau đào tạo và hỗ trợ doanh nghiệp.
Các nhóm chính gồm quản trị sản xuất (QA/QC, tổ trưởng sản xuất, 5S–Kaizen, TPM, quản trị kho bãi…), quản trị nhân sự (tuyển dụng, đào tạo giảng viên nội bộ, KPI, lương 3P…), quản trị bán hàng (kỹ năng bán hàng, chăm sóc khách hàng, đàm phán…) và quản lý – kỹ năng mềm. Mọi chương trình đều có thể may đo lại theo đặc thù doanh nghiệp.
Anh/Chị đang quan tâm/có nhu cầu về chương trình đào tạo, tư vấn nào. Vui lòng để lại thông tin, Học Viện PMS rất sẵn sàng hỗ trợ!
Hoặc email info@pms.edu.vn
Bản tin PMS
Đăng ký email để nhận các thông tin về khoá học và ưu đãi